文 丁云
江苏是民营经济大省，苏州民营经济的总量更在全省排列首位。即便是在苏州本土，经济增长过程中的半壁江山，也由民营经济贡献。它们，弥足珍贵。
从上世纪80年代初走来的“苏南模式”，轰轰烈烈走完了30年。而借鉴世界优秀发展经验，引进高精尖技术人才的轨道模式也已带领苏州，冲刺了10多年。
今天，逐步步入我们眼帘的，是越来越多的新生代企业家们。他们并非是传统意义上的“富二代”，他们子承父业，不受计划经济束缚，不恋家族财富享用，追求人生价值，与父辈一起奋斗，继而成为企业掌门人；他们自主创业，靠自己的知识、胆魄和能力，完成了原始资本的积累，执掌着企业。
当老一代企业家“技术靠引进、管理靠感情、产品靠廉价、资金靠积累”的经营发展理念，在新形势下现代企业发展过程中已捉襟见肘，年纪轻、学历高、理想远、成长快的新生代企业家，如何又好又快地实现民营企业的传承和发展？
本期特策，我们聚焦那些新生代的企业家，看他们如何在企业中历练、成长，寻找到自己的发展航向；看新老交替时，在企业发展管理上是如何碰撞、提炼出思想火花；看老一企业家如何在发展之中认同新生代。
